播報4月28每日電訊 利物浦提前4輪奪得英超冠軍，贏得隊史第20座頂級聯賽冠軍！追平了曼聯20座的紀錄。賽后，利物浦名宿卡拉格火速更新專欄文章，表示利物浦已經是英格蘭最偉大的俱樂部。
卡拉格專欄↓
標題——弗格森爵士請讓位吧：無可爭議，利物浦已是英格蘭最偉大的俱樂部
曼聯最后的辯詞已被斯洛特首賽季豪取的第20冠徹底粉碎。
斯洛特初登英超便率隊奪冠，為安菲爾德的歷史書寫了最輝煌的篇章：紅軍再次自豪地加冕英格蘭頂級聯賽冠軍之最。
誠然，這份榮耀目前仍需與曼聯短暫共享——這對英格蘭足壇雙雄現以20冠并列。但斯洛特抹平弗格森爵士打造的差距具有重大的象征意義。
斯洛特的迅速成功，終結了關于英格蘭最成功俱樂部的所有爭論。將安菲爾德六座歐冠獎杯計入榮譽簿后，曼聯在老特拉福德堅守的最后防線已土崩瓦解。
1973年，比爾-香克利率隊第八次登頂，正式確立了利物浦的領先地位，開啟了勢不可擋的奪冠浪潮。
長達36年間，利物浦擁躉始終以聯賽優(yōu)勢自詡對死敵的全面壓制，盡管這種優(yōu)越感在90年代中期至新世紀之交愈發(fā)像是緬懷往昔的榮光。
2009年5月，曼聯以微弱優(yōu)勢第18次奪冠追平紅軍，成為我職業(yè)生涯的至暗時刻。
這對所有安菲爾德人都是沉重打擊——而弗格森毫不掩飾追平利物浦的喜悅，這完全合理。曼聯球迷同樣沉醉其中。
長期施壓的我們不得不吞下苦果。
早在那時的14年前，當曼聯首度衛(wèi)冕弗格森時代的桂冠時，他們以英超冠軍身份造訪安菲爾德，卻遭遇KOP看臺極具羞辱性的橫幅：“等你們拿到18冠再回來高唱《坎通納之歌》吧。”
彼時曼聯僅8次問鼎，未來多年仍要在安菲爾德與老特拉福德忍受“18冠”的嘲諷聲浪。
曼市記憶充滿苦澀。當曼聯攜第18冠重返安菲爾德時，紅魔擁躉佩戴坎通納面具，高呼法國人的名字以示回應。
至2011年5月，曼聯第19次奪冠，我們的處境更加艱難。吉格斯道出了這份狂喜：“這對老一代球迷意義非凡，他們曾在七八十年代目睹利物浦包攬一切。如今局勢已然扭轉。”
當時我們僅列第六。2013年我告別戰(zhàn)前夕，曼聯拿下第20冠。羅杰斯麾下的紅軍以第七名結束賽季，落后28分之多。
若在我退役當日問及利物浦何時能追平曼聯，誠實的答案或許是：此生恐難見證。
場上場下皆遙不可及。曼聯坐擁最佳主帥，比賽日與商業(yè)收入年超我們數千萬英鎊，手握持續(xù)領跑的一切資源。在切爾西、阿森納長期壓制紅軍，曼城剛晉身世界最富俱樂部行列的時代，今日安菲爾德的盛景恍若天方夜譚。
他們總譏諷我們“活在過去”。而今這聲音已徹底消散。
芬威集團開創(chuàng)了安菲爾德黃金時代。這正是我對芬威體育集團遭受非議始終困惑且偶感憤懣的核心原因。十五載勵精圖治，他們引領俱樂部完成驚人蛻變——如今利物浦的商業(yè)收入已超越曼聯。
芬威接手時，與2025年的利物浦判若云泥，其關鍵引援決策成效卓著。除曼城外，全英乃至歐陸眾多俱樂部皆在研究紅軍是如何盤活資源的，想要復制成功。自2012年首冠以來，五年兩度問鼎及諸多榮譽加身，更兼未來可期，這確是是屬于安菲爾德的黃金時代。
無人相信芬威能在克洛普離任后立即奪冠。坦誠而言，去年夏天眾人稱斯洛特或成“新鮑勃-佩斯利”時，期許中夾雜著理想主義色彩。但斯洛特已證明自己配得上與那位香克利的傳奇繼任者相提并論，他和管理層在曼聯折戟處取得成功，值得稱道。歷史證明，接棒傳奇教頭何其艱難。
斯洛特成為第十位率利物浦奪冠的主帥，彰顯了安菲爾德深厚的教練傳承。曼聯的20冠中，弗格森與巴斯比爵士包攬了18席。
經歷瓜迪奧拉、克洛普與上賽季阿爾特塔的終極對決后，斯洛特的冠軍將被視作秩序回歸的象征。他以95%冠軍教頭共有的睿智將紅軍帶回巔峰。
賽季初期紅軍表現驚艷，包括歐冠力克皇馬與勒沃庫森。
11月初至3月初的圣誕魔鬼賽程是爭冠關鍵期。利物浦在此期間14勝6平，曼城阿森納無力跟進。這波決定性表現包含對四連冠霸主的主客場雙殺，盡顯冠軍風范。
沖刺階段懸念盡失，場面看似平淡實屬假象。如同所有提前奪冠的偉大之師，利物浦已贏得掌控節(jié)奏的權利。
聯賽被譽為“家常便飯”自有其理。杯賽決賽或歐冠之夜猶如饕餮盛宴，而聯賽冠軍需在八月的驕陽、凜冽的寒冬與收官鏖戰(zhàn)中周復一周地穩(wěn)定輸出。
最后數周本應是多強競逐的緊張時刻，但紅軍的一騎絕塵令爭冠失去懸念。質疑者當自省不足，而非苛責這支最佳球隊與模范俱樂部。
斯洛特對薩拉赫、范迪克與阿諾德合同問題的精明處理彰顯遠見。他化解爭議，專注訓練與比賽的風格令人稱道。
薩拉赫與范迪克續(xù)約兩年，為紅軍維持巔峰奠定了基礎。
2009年追平利物浦后，弗格森曾言：“18冠已是偉業(yè)，但超越紅軍拿下19冠將更美妙。這是我們的新目標。”
斯洛特通過追平弗格森奠定了在安菲爾德的傳奇地位。他將乘坐20冠敞篷巴士巡游，慶典落幕之際，所有人的目光都將投向21冠的倒計時。
