至今，阿莫林已執(zhí)教曼聯(lián)一年時間。The Athletic作者Laurie Whitwell便深入揭秘阿莫林執(zhí)教曼聯(lián)第一年的內(nèi)部故事，揭秘更衣室沖突、訓(xùn)練細(xì)節(jié)與球員真實(shí)反饋。
2024年11月11日，阿莫林飛抵曼徹斯特，首次以曼聯(lián)主教練身份踏進(jìn)卡靈頓訓(xùn)練基地。
轉(zhuǎn)眼間，整整一年過去了。
這十二個月可謂風(fēng)雨飄搖。球隊(duì)經(jīng)歷了多次低谷，也有過短暫高潮，最近才隱約透出一線曙光。不過話說回來，當(dāng)初他接手的本就是一支深陷動蕩的球隊(duì)。
讓我們把目光投向去年10月3日，歐聯(lián)杯曼聯(lián)客場3比3戰(zhàn)平波爾圖后的更衣室。那一幕從未被媒體曝光（當(dāng)時滕哈赫尚在位）。那場比賽，曼聯(lián)在2比0領(lǐng)先的大好局面下因防守松懈遭逆轉(zhuǎn)，眼看三分盡失。最后全靠馬奎爾在傷停補(bǔ)時挺身而出，才勉強(qiáng)扳平比分。
終場哨響后，滕哈赫對全隊(duì)的低迷狀態(tài)憂心忡忡，在巨龍球場通道內(nèi)情緒爆發(fā)。他厲聲訓(xùn)斥球員，強(qiáng)調(diào)必須徹底改變心態(tài)、嚴(yán)守場上紀(jì)律才能取得成功。這場檢討持續(xù)了很久。
令人意外的是，訓(xùn)話結(jié)束后，以B費(fèi)為首的幾位資深球員站起身來，禮貌地請求滕哈赫與助手們暫時離開更衣室，好讓球員們自行復(fù)盤。
這樣的場景并非頭一回。2023年4月球隊(duì)0比2敗給紐卡后，也曾上演類似一幕，當(dāng)時利馬也直言不諱。彼時剛捧起聯(lián)賽杯的曼聯(lián)狀態(tài)急轉(zhuǎn)直下，但隨后用英超三連勝鎖定歐冠席位，最終排名第三。
但據(jù)知情人士透露，波爾圖之夜的氛圍截然不同。教練組離場后，球員們立即展開激烈討論。多位隊(duì)員對滕哈赫的批評口吻表示不滿，其中達(dá)洛特更是情緒激動地起身，用激烈言辭發(fā)表演講。他向隊(duì)友們強(qiáng)調(diào)：無論某些人對主帥有何看法，所有人都必須全力以赴。
將帥間的創(chuàng)造性摩擦確實(shí)能締造奇跡——2016年拉涅利就在與球員關(guān)系高度緊張的情況下，帶領(lǐng)萊斯特城上演英超奪冠神話。但葡萄牙這場風(fēng)波，無疑為滕哈赫的時代畫上了句號。
波爾圖之戰(zhàn)五天后，拉特克利夫親臨現(xiàn)場觀看曼聯(lián)0比0戰(zhàn)平維拉。隨后，曼聯(lián)決策層齊聚倫敦騎士橋的英力士總部，正式啟動選帥程序。
直到10月28日，管理層才終于扣動“扳機(jī)”。這天恰逢曼聯(lián)1比2負(fù)于西漢姆聯(lián)的次日。首席執(zhí)行官貝拉達(dá)立刻再赴葡萄牙，直奔里斯本與葡萄牙體育主席瓦蘭達(dá)斯敲定阿莫林的最終合約。
然而，以為阿莫林會比滕哈赫溫和的人可想錯了。這位被C羅稱為“詩人”的教頭，最擅長將詩意的比喻與犀利的評判交織在一起。新聞發(fā)布會上如此，私下場合更是直言不諱。
曾在2021至2023年間為阿莫林效力的烏加特，在歐聯(lián)決賽負(fù)于熱刺后的賽季總結(jié)會上并未獲得特殊關(guān)照。這場在英超收官戰(zhàn)對陣維拉前一日舉行的會議上，阿莫林當(dāng)面告訴加納喬：由于自己將繼續(xù)執(zhí)教，這位小將最好在夏窗找個好經(jīng)紀(jì)人。消息曝光后，這場沖突立即登上頭條。
當(dāng)時多名球員都受到批評，但阿莫林對烏加特的點(diǎn)評尤為尖銳。他認(rèn)為這位舊部的工作投入度遠(yuǎn)遜葡萄牙體育時期，直言其安于現(xiàn)狀，再也找不回當(dāng)初并肩作戰(zhàn)時的影子。
在全體隊(duì)員面前如此批評舊將，自然在更衣室激起漣漪。但這也讓球員們明白：在評估投入度時，阿莫林既嚴(yán)苛又公允。
這不禁讓人想起弗格森昔日的馭人之道：他偶爾會敲打吉格斯——因?yàn)楹笳叱惺芰?qiáng)，而真正需要聽進(jìn)這些話的納尼，也會在旁聆聽并接收到訊息。
阿莫林偏愛在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中而非單獨(dú)談話時給出尖銳反饋，這已成為球員們熱議的話題。季末巡回賽期間，幾位球員在吉隆坡W酒店天臺閑聊時就此展開討論。部分球員渴望更個性化的指導(dǎo)，而阿莫林則希望邊緣球員用訓(xùn)練表現(xiàn)——而非面對面交談——來證明自己配得上出場時間。
B費(fèi)是少數(shù)能與主帥單獨(dú)交流的球員，但通常是隊(duì)長主動找上門。二人保持著雙向溝通，B費(fèi)延續(xù)著自滕哈赫時代就被賦予的“球隊(duì)實(shí)際二把手”角色。
阿莫林從不參與球員社交活動，刻意保持距離以維持權(quán)威感。
提升職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與比賽投入度，是阿莫林執(zhí)教首年的鮮明標(biāo)簽。在卡靈頓的新賽季全員會議上，他特別指出球員外出遲到訓(xùn)練就是紀(jì)律渙散的例證。持續(xù)出席俱樂部峰會時展現(xiàn)的坦率與激情，為他贏得了員工們的贊賞。
轉(zhuǎn)會市場上的操作也體現(xiàn)了這種追求。引進(jìn)姆貝莫和庫尼亞這兩位熱愛足球的英超名將，讓訓(xùn)練氛圍與質(zhì)量顯著提升。
阿莫林任命六人領(lǐng)導(dǎo)小組（B費(fèi)、馬奎爾、希頓、利馬、馬茲拉維和達(dá)洛特），意圖將紀(jì)律管理等事務(wù)交還更衣室自治。
當(dāng)然，這一年最核心的變革當(dāng)屬三后衛(wèi)體系。曼聯(lián)聘請阿莫林時完全清楚他將主打3-4-2-1陣型，但這套體系至今仍在磨合中。
盡管上賽季歐聯(lián)杯前的公開訓(xùn)練課上，阿莫林總是遠(yuǎn)離鏡頭站立；但在真實(shí)訓(xùn)練中，他常常親手調(diào)整球員站位，至今依然如此。
無對抗的影子訓(xùn)練是固定項(xiàng)目：阿莫林將球踢向特定區(qū)域，要求球員相應(yīng)移動。他追求全隊(duì)如整體般輪轉(zhuǎn)，培養(yǎng)位置直覺。若站位偏差，他甚至?xí)H手推移球員一兩碼。上賽季因賽程密集難安排此類訓(xùn)練，但本賽季周中空閑增多，演練頻率明顯提升。
通常每周安排一天進(jìn)行全場對抗以保持體能，次日則為恢復(fù)日。這既能幫助球員適應(yīng)下賽季歐戰(zhàn)節(jié)奏，又比遠(yuǎn)征大陸減少舟車勞頓。
在灌輸戰(zhàn)術(shù)體系過程中，五對五攻防演練尤為常見：一隊(duì)進(jìn)攻標(biāo)準(zhǔn)球門，另一端底線設(shè)三個小球門。球員站位稍有偏差，阿莫林立刻叫停。
盡管如此，仍有球員質(zhì)疑體系適配性。過去一年里，從技術(shù)總監(jiān)升任足球總監(jiān)的威爾考克斯（原體育總監(jiān)阿什沃斯已離職）多次與阿莫林討論陣型。以青睞曼城4-3-3體系著稱的威爾考克斯，與主帥關(guān)系融洽且每日交流，常駐卡靈頓場邊觀訓(xùn)。
阿莫林表示體系會適時演進(jìn)，部分訓(xùn)練課中確實(shí)出現(xiàn)過4-3-3陣型，但這主要為了深化球員對特定比賽階段的理解。他曾笑稱“就算老天爺也改不了我的三后衛(wèi)初心”。無疑他認(rèn)為外界過度關(guān)注戰(zhàn)術(shù)，而球員質(zhì)量與活力等因素才是表現(xiàn)起伏的主因。
最近，阿莫林常說的“戰(zhàn)術(shù)理念”終于初現(xiàn)鋒芒：姆貝莫與阿瑪?shù)略谟衣返穆?lián)動尤為亮眼——若換其他陣型，二人很難同時首發(fā)。
有俱樂部內(nèi)部人士分析，阿莫林堅(jiān)信3-4-2-1是曼聯(lián)重返巔峰的良策；另一方面，若倉促變陣后戰(zhàn)績回升，反而坐實(shí)了陣型原罪論。
也有人覺得教練組本可更好傳遞他的理念。從葡萄牙體育追隨而來的費(fèi)爾南德斯、坎迪多和費(fèi)羅，曾幫助球隊(duì)終結(jié)19年冠軍荒兩奪葡超。30歲的費(fèi)爾南德斯與29歲的前分析師坎迪多雖持教練證書，但資歷尚淺被視為說服球員的障礙。不過麥肯納執(zhí)教伊普斯維奇升超前也受過類似質(zhì)疑。主導(dǎo)定位球訓(xùn)練的費(fèi)爾南德斯被管理層視為潛力股。
親近阿莫林的人士稱，他堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)溝通順暢、權(quán)責(zé)分明，視助手們?yōu)槌晒庐?dāng)選英超月最佳教練時特意將他們納入合影，正是最好證明。
聯(lián)賽杯爆冷負(fù)于英乙格里姆斯比后，阿莫林稱球員“已經(jīng)大聲說出了想法”，似在暗示訓(xùn)練場動態(tài)。他補(bǔ)充道：“若總不拿出表現(xiàn)，誰都知道必須改變，總不能再把整支球隊(duì)換掉。”
這番表態(tài)延續(xù)了上賽季戰(zhàn)績滑坡時他曾萌生的去意（季前芝加哥之行時他已承認(rèn)）。本賽季他更堅(jiān)定留任決心。身邊人認(rèn)為，輸給格里姆斯比后他或許想表達(dá)：球隊(duì)表現(xiàn)說明一切，自己無需多言。那晚曼聯(lián)全隊(duì)確實(shí)難逃輕敵指責(zé)。
0比3慘敗曼城讓陰霾加劇，但九月力克切爾西為英力士時代首次足球董事會提供了積極素材。戰(zhàn)勝馬雷斯卡球隊(duì)后的周四，貝拉達(dá)、威爾考克斯與CFO貝爾在老特拉福德向弗格森、吉爾和埃德爾森三位非執(zhí)行董事匯報(bào)。阿莫林意外現(xiàn)身，既彰顯高層支持，也流露與俱樂部名宿溝通的意愿。
如今曼聯(lián)足球董事會雖更多象征性存在，但讓弗格森與吉爾保持知情被視為明智之舉。即便接連敗走布拉德爾公園與伊蒂哈德，管理層對阿莫林的支持依然明確，貝拉達(dá)與威爾考克斯均引用積極數(shù)據(jù)佐證樂觀理由。
兩天后布倫特福德如重錘來襲，但連勝桑德蘭、利物浦與布萊頓為阿莫林時代注入首股勢頭。隨后戰(zhàn)平諾丁漢森林與熱刺，則既展現(xiàn)潛力又暴露未解難題。
據(jù)悉轉(zhuǎn)播方TNT原計(jì)劃邀請網(wǎng)紅球迷伊萊特參與熱刺之戰(zhàn)解說——這位“曼聯(lián)Strand”賬號主理人自去年蓄發(fā)明志，立誓待曼聯(lián)取得五連勝方剪發(fā)。
一年前的今天，阿莫林接手時曼聯(lián)9輪11分排名第14，凈勝球負(fù)3。如今球隊(duì)11輪18分位列第7，凈勝球終于轉(zhuǎn)正。
這一年阿莫林從不缺少頭條：拉什福德遭雪藏、更衣室電視被砸、霍伊倫被迫離隊(duì)、“史上最差”排名第15、畢巴客場的茫然眼神……
盡管格雷澤家族已將球隊(duì)運(yùn)營權(quán)移交拉特克利夫，但作為大股東的他們?nèi)詤⑴c頂層事務(wù)。每月執(zhí)委會會議是喬爾與阿夫拉姆掌握動態(tài)的渠道。鮮少露面的布萊恩現(xiàn)身安菲爾德，坐在弗格森與達(dá)格利什身旁觀看曼聯(lián)近期的勝仗。
半年前，格雷澤家族的另一兄弟埃德在科戈德商學(xué)院罕見吐露心聲。被問及滕哈赫下課與阿莫林上任時，他表示：“一切始于勝負(fù)。你必須自問：‘走對路了嗎？現(xiàn)有做法有效嗎？’這和球迷心態(tài)沒兩樣。我常說想了解球員就去問球迷，他們每周親臨現(xiàn)場，熟知每個球員優(yōu)缺點(diǎn)。想必各位也曾覺得‘行不通，必須改變’。有時改變奏效，有時未必。”
“但必須保持耐心，成功非一夕之功。無論投入多少，關(guān)鍵在慧眼識珠與持之以恒。有時即便耐心等待仍難如愿?！?/span>
“我認(rèn)為曼聯(lián)剛翻開新篇章，現(xiàn)在需要稍安勿躁，給所有人實(shí)現(xiàn)愿景的機(jī)會。未來兩年至關(guān)重要，我們期盼重回應(yīng)有位置?！?/span>
阿莫林執(zhí)教曼聯(lián)38場聯(lián)賽獲45分
盡管偶有真情流露，阿莫林深知作為俱樂部門面的責(zé)任。他立下新規(guī)：賽前必須半數(shù)球員在老特拉福德外簽名，賽后由另一半完成——因太多球員曾忽視球迷。實(shí)際執(zhí)行中，多數(shù)球員入場前便完成簽名。
阿莫林本人常賽后留步合影，并將親和力融入俱樂部事務(wù)。近日四歲女童參觀卡靈頓時，他主動閑聊緩解緊張，還遞球衣讓她在鏡頭前展示。
將拉什福德、加納喬、安東尼、桑喬和馬拉西亞列入“清洗名單”堪稱鐵腕。但關(guān)窗后，他確實(shí)就留隊(duì)的馬拉西亞征詢意見。球員們支持其回歸合練，阿莫林從善如流，這位荷蘭后衛(wèi)甚至進(jìn)入了對陣布萊頓的大名單。
曼聯(lián)傷病記錄大幅改善，雖如阿莫林所言部分得益于單線作戰(zhàn)，但其拒絕冒險使用球員也是關(guān)鍵。盡管最初不愿中途接手，可是他在那段時間確實(shí)掌握了俱樂部與球隊(duì)的寶貴細(xì)節(jié)。
如下圖表所示，曼聯(lián)預(yù)期進(jìn)球數(shù)據(jù)正穩(wěn)步上升。雖距滕哈赫首季巔峰尚有差距，但長期赤字后已顯現(xiàn)穩(wěn)定藍(lán)線，這也促成了帥位更迭。
爭奪歐戰(zhàn)資格是本賽季重中之重，在全身心投入英超的背景下實(shí)屬必需。聯(lián)賽競爭格局表明，若曼聯(lián)真正進(jìn)入狀態(tài)，歐冠席位并非遙不可及。
無論最終結(jié)局如何，在經(jīng)歷阿什沃斯離職、二次裁員、球迷抗議、新球場計(jì)劃啟動及拉特克利夫乘直升機(jī)降落卡靈頓開會等風(fēng)波后，曼聯(lián)無疑期盼未來十二個月能更平穩(wěn)、更成功。
