體育播報(bào)11月5日宣 比約恩-古爾登2023年1月離開彪馬，就任阿迪達(dá)斯CEO，帶領(lǐng)品牌重回盈利軌道，實(shí)現(xiàn)銷售額強(qiáng)勁增長。近日他接受法媒《隊(duì)報(bào)》專訪，談到了與梅西、德國隊(duì)的合作，以及與耐克之間競爭等話題。
明年世界杯是阿迪與德國隊(duì)合作的最后一屆世界杯，也可能是梅西參加的最后一屆世界杯，您有何展望？
“梅西將決定他在阿根廷國家隊(duì)以及邁阿密國際（剛剛續(xù)約至2028年）的最后一場比賽時(shí)間，我們將會陪伴他在這兩支球隊(duì)直到最后一刻。至于德國隊(duì)，一起如常，不過他們首先需要獲得出線，我相信他們會成功晉級世界杯，并在比賽中表現(xiàn)出色。比賽結(jié)束后，我們會向他們告別?！?/p>
談世界杯對阿迪在美國市場表現(xiàn)的重要性
“由于本屆世界杯由美國、墨西哥和加拿大聯(lián)合主辦，重要性更加突出了，進(jìn)入這個(gè)對我們來說一直最具挑戰(zhàn)性的市場是一個(gè)難得的機(jī)會，但我們也必須避免讓足球成為唯一的焦點(diǎn)，足球只是我們在全球和美國市場戰(zhàn)略中取得成功需要統(tǒng)籌的眾多要素之一?！?/p>
投資美職聯(lián)是在為未來做準(zhǔn)備嗎？
“我們與美職聯(lián)的合作關(guān)系由來已久（始于2004年，將持續(xù)到2030年），如今的比賽質(zhì)量和過去有了顯著提升。然而，美職聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)比世界上任何其他聯(lián)賽都要艱巨。在其他國家，足球往往是第一或第二受歡迎的運(yùn)動，而在美國，它僅排在第五。為了提高球員待遇和整體水平，美職聯(lián)需要更多資金支持。這取決于公眾、電視轉(zhuǎn)播商和贊助商對這項(xiàng)運(yùn)動的興趣。在美國，無論男女，年輕人都熱衷于踢足球，這個(gè)行業(yè)正在迅速發(fā)展。世界杯后會發(fā)生什么，將非常值得關(guān)注。”
世界杯將在你們的主要競爭對手地盤上舉行……
“我們并不覺得會受到其他品牌的壓制，包括耐克。當(dāng)我們談到足球和世界杯歷史時(shí)，我們無需感到畏縮。無論耐克做什么，我們都能保持從容?！?/p>
耐克2027年開始贊助德國國家隊(duì)，這會讓阿迪感到不安嗎？
“完全不會，他們還給我們留下了利物浦，我認(rèn)為利物浦新賽季球衣的發(fā)布是歷史上最成功的案例之一。足球球衣的商業(yè)價(jià)值一直在上升，如果你是利物浦或皇馬的球迷，無論你身在何處，都會定期購買他們的球衣，而國家隊(duì)的球衣每兩年才賣一次，而且只有在你贏得比賽或者主場作戰(zhàn)時(shí)才會更受歡迎。考慮到耐克投入的資金（每年超過1億歐），我們有更好的投資選擇。他們?yōu)榉▏?duì)支付了很高的金額（同樣每年超過1億歐，合同延長至2034年），為巴西隊(duì)支付更多（根據(jù)巴西媒體的報(bào)道，每年8600萬到1.29億歐之間）?！?/p>
世界杯衛(wèi)冕冠軍阿根廷、歐洲冠軍西班牙以及新晉金球獎得主登貝萊都還是阿迪的合作伙伴...
“我們在今年金球獎頒獎禮上收獲了5座獎杯！最佳球員（登貝萊）、最佳年輕球員（亞馬爾）、最佳女足球員（邦馬蒂）、最佳年輕女足球員（維基-洛佩斯）和最佳守門員（多納魯馬），這些都是非常寶貴的資產(chǎn)。我們在市場營銷上投入了超過30億美元，支出越來越多，并將持續(xù)增加，你們會看到更多球員、足協(xié)和球隊(duì)在更多類別中被關(guān)注。亞馬爾的形象很適合應(yīng)用于更加生活化的領(lǐng)域，還有很多女足球員也是，比如美國華盛頓精神的前鋒特里尼蒂-羅德曼，我們的目標(biāo)就是掌握這項(xiàng)運(yùn)動?！?/p>
生活化產(chǎn)品將成為明夏的主要內(nèi)容？
“這將是足球首次在美國展現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力，通常，足球球衣是那些在球場上喝啤酒吃香腸的球迷穿著的，但在過去12到18個(gè)月里，它已經(jīng)變成了與足球無關(guān)人士的時(shí)尚元素。例如，在演唱會上，所有的商品、運(yùn)動服、T恤和短褲都與足球文化相關(guān)。阿迪達(dá)斯將圍繞世界杯推出系列產(chǎn)品，我們有4500種產(chǎn)品，像墨西哥隊(duì)的球衣也非常暢銷，我期待許多客場球衣創(chuàng)下新的銷售紀(jì)錄。我們確信，圍繞世界杯的所有產(chǎn)品將帶來超過10億美元銷售額，預(yù)計(jì)到2026年，足球的影響力將比以往任何時(shí)候都要大?！?/p>
在美國市場，阿迪是否有更加明確的戰(zhàn)略？
“美國市場是耐克和阿迪達(dá)斯之間差異最大的市場，阿迪一直深受美國文化影響，在過去20年里，阿迪并沒有充分關(guān)注美國的體育文化，這種文化從高中和大學(xué)開始，包括棒球、橄欖球和籃球等運(yùn)動?，F(xiàn)在我們已經(jīng)建立了一個(gè)非常自主的美國市場管理團(tuán)隊(duì)，對美國體育，特別是大學(xué)體育進(jìn)行了大量投資。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是使阿迪達(dá)斯不僅被視為一個(gè)足球品牌，而且也被視為一個(gè)地道的美國體育品牌?！?/p>
體育變成時(shí)尚，是運(yùn)動品牌的陷阱嗎？
“許多品牌都嘗試通過足球來打造生活化的產(chǎn)品，但最終都鎩羽而歸。在足球領(lǐng)域談?wù)摃r(shí)尚還是一個(gè)新概念，而在跑步和籃球領(lǐng)域，大多數(shù)鞋子并不是真正用于運(yùn)動的。在足球領(lǐng)域，球鞋的功能性和設(shè)計(jì)之間從未有過妥協(xié)，創(chuàng)意首先體現(xiàn)在性能上，直到最近才開始通過顏色、材料或標(biāo)志的使用在第二或第三球衣上體現(xiàn)?！?/p>
談阿迪的穩(wěn)健發(fā)展
“目前阿迪正乘著一股強(qiáng)勁的東風(fēng)穩(wěn)步向前，我們必須保持這種勢頭，不迷失方向。耐克曾經(jīng)做得很好，但突然間遭遇不順。阿迪也曾表現(xiàn)出色，后來卻犯了錯誤。事情變化很快，但品牌價(jià)值及其核心不會輕易改變。耐克現(xiàn)在遇到了困難，但年銷售額仍高達(dá)450億歐。我們的工作就是保持冷靜，應(yīng)對好各種外部因素的影響，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，專注于我們可以控制的事。”
投資貝林厄姆、亞馬爾和愛德華茲這樣的年輕個(gè)性球員是一種保持品牌個(gè)性的方式嗎？
“我們當(dāng)然希望如此，當(dāng)你尋找合作伙伴時(shí)，你不僅希望找到表現(xiàn)出色的人，也希望找到有個(gè)性的人。這三位球員與眾不同，但與我們的品牌所需的形象非常契合。我們一直在努力優(yōu)化我們的簽約陣容，我們的團(tuán)隊(duì)在發(fā)掘天才方面做得很好。全球團(tuán)隊(duì)則能提供資金支持并很好地展示他們，但是有沒有新的邁克爾-喬丹出現(xiàn)呢？沒有。你也不能預(yù)測會有新的邁克爾-喬丹出現(xiàn)，有些東西是獨(dú)一無二的?！?/p>
阿迪能否挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)頭地位？
“我們可以在法國、中國、韓國和挪威等地成為市場第一，阿迪達(dá)斯的目標(biāo)是在除美國以外的所有市場上取得領(lǐng)先地位。在美國，我們的目標(biāo)是將業(yè)務(wù)額翻倍。我們必須承認(rèn)，耐克在美國已有50年歷史，他們表現(xiàn)得如此出色，以至于我們要趕上他們還有很長的路要走。當(dāng)然，我們希望從他們那里奪取市場份額，我們會通過取悅消費(fèi)者來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，而不是試圖直接挑戰(zhàn)他們。”
